社員インタビュー

新卒で建設会社に入り、施工管理を担当しました。鉄道工事の現場で昼夜を問わず働き、土曜や祝日の出勤も続く中、二度、体調を崩して休職しました。同じ働き方を続けるのは難しい。そこで地方自治体の土木職へ移り、まずは「自分はもう一度働ける」と確かめるところから社会復帰を始めました。公務員として働く一方、同じように心身の調子を崩した友人としんどい思いをしている人たちに向けて、自分たちの経験をSNSで発信するようになりました。正直、誰が見るんだと思っていましたが、続けていくなかで共感の声をもらううちに、つらかった経験が誰かの役に立つことを実感し、これを仕事にできたらおもしろいかもと考えるようになったんです。異動先の職場が以前の現場を思い出す環境だったこともあり、この先も公務員を続けるのかを改めて考え始めていました。異業種への転職を模索し、Rodinaの求人を見た時、リワークという言葉にも、事業としてどう成り立つのかにも馴染みはありませんでした。それでも最後は、自分の直感を信じました。一度は支援を必要とした自分が、今度は支える側に回ってみたい。その気持ちに賭けてみようと思いました。

入社当初、周囲のスタッフの名刺には専門資格が並び、自分だけ何もないことが気になっていました。利用者から資格を聞かれて答えられず、何かを無理にでも取ろうと考えた時期もあります。でも現場で利用者と話し、ほかのスタッフへ情報を共有する中で、すべてを自分一人で解決しなくてもよいと分かりました。同時に、今の自分に求められているのは、資格で得た知識とは別のものかもしれないと思うようになったんです。私は休職を経験し、利用者と立場が大きく違うとは思っていません。飾った専門家の言葉ではなく、等身大の言葉で話せること。利用者と接する時間が長いからこそ拾える表情や何げない一言を、専門職のスタッフへ渡すこと。それがチームの支援に生きています。利用者が卒業し、社会へ戻る瞬間には、自分も微力ながら役に立てたと感じます。そして、過去のしんどかった出来事を、今では違う意味を持つ経験として見られるようになりました。約一年悩んだ末、今は少し開き直って、「無資格という資格」でやっています。

印象に残っているのは、センターで人気だった『休職の地図』の著者を招いた講演会です。リワークで働いているかつ自分も発信活動をしているということで、「もしかしたら返事をくれるかもしれない」と思い、ダメ元で連絡したところ、なんと快諾いただきました。その後は、企画を通すために費用対効果や集客目標をマネージャーとも整理し、ほかのセンターへ足を運んで協力をお願いしました。熱意だけでは実現できず、数字も必要です。複数センターをオンラインでつないだ講演会は目標の参加者数に届き、終わった時は達成感より先に、まずほっとしました。これまで経験のない仕事でしたが、「やってみたい」を形にできたことは自信になりました。今後もセンターでの支援を続けながら、まだリワークを知らない人へ情報を届ける仕事にも関わりたいです。支援につながっている人だけでなく、今も働きながら「仕事がしんどい」と感じている人は大勢います。自分の経験や、世の中にある支援の選択肢を、そういう人のところまで届けたいです。